Опыт петербургского предприятия «Новое поколение» по социальной реабилитации трудных подростков изучали представители отделов и комитетов по молодежной политике администраций из 35 регионов России в рамках всероссийского семинара. Предприятие работает с 1993 года: настольные игры, пользующиеся устойчивым спросом на рынке, делают ребята в возрасте от 14 до 18 лет, которые в свои юные годы уже успели вступить в конфликт с законом, уже узнали, что такое уличная жизнь, проблемы в семье и в школе.
На площадках «Нового поколения» (а их шесть в городе и две в Ленобласти) 1200 подростков работают, учатся, получая среднее образование, примерно одна пятая часть ребят – это выпускники детских домов и интернатов. Дети получают горячее питание, зарабатывают от полутора до 15 тысяч рублей в месяц. За все эти годы через «Новое поколение» прошли 17 тысяч подростков, более 90% из них больше не нарушали закон.
Генеральный директор ООО «Новое поколение» кандидат педагогических наук Михаил Дмитриев, знакомя гостей из регионов с работой предприятия, подчеркнул, что труд является для подростков главным средством воспитания. «Ребята, пройдя реабилитацию в «Новом поколении», потом заканчивают ПТУ, колледжи, мы встречаем их на самых разных рабочих местах: в крупных торговых сетях, на стройках, на промышленных предприятиях», — говорит Дмитриев. Популярные настольные игры, в числе которых «Живая азбука», «Я водитель», «Занимательная зоология», «Наша семья», «Правила дорожного движения», успешно реализуются в Москве и Петербурге, недавно начались продажи игр в сети магазинов «О’Кей», заключены договоры и с еще одной сетью «Карусель». На всех площадках «Нового поколения» ежемесячно производится 49 наименований продукции на общую сумму 1,5 млн рублей.
Из нововведений, которые появились на предприятии в последнее время – организация курсов автослесарей и поваров. Это дает возможность получения дополнительных профессиональных компетенций и, если очень постараться, то можно получить и сертификат с правом работы в кафе, ресторанах и авторемонтных мастерских.
В свое время предприятие создавалось при поддержке ГУВД, одна из площадок «Нового поколения» расположена на территории Колпинской колонии для несовершеннолетних, совершивших тяжкие преступления.
С начала нынешнего года среди воспитанников «Нового поколения» не было зафиксировано ни одного случая совершения повторных правонарушений. Это происходит, в том числе и из-за того, что дети, покидая колонию, не «выпадают» из поля зрения «Нового поколения», а продолжают трудиться и получать образования на других площадках предприятия в районах города по месту жительства. Начальник 2-го отдела Управления по организации деятельности подразделений по делам несовершеннолетних ГУВД по Петербургу и Ленинградской области Клавдия Карловская сообщила, что в городе на учете в Комиссии по делам несовершеннолетних состоят 5.438 подростков, 47 из них уже в этом году совершили повторные правонарушения.
В Комитете по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Правительства Петербурга поддерживают идею расширения предприятия, так как есть заявки от ряда районов города по открытию новых площадок.
«Но в тоже время мы хотим расширить круг участников программы и вовлечь новую возрастную категорию — детей от 9 до 14 лет», — говорит глава Комитета Сергей Гришин, — Правда, это будут не столько рабочие места, сколько образовательный процесс в рамках «Нового поколения». Гришин отмечает, что в этот процесс будут вовлечены так называемые гиперактивные дети, от которых любыми способами открещиваются обычные школы.
Необходимость развития подобных «Новому поколению» предприятий в России на семинаре поддержал и специалист Федерального агентства по делам молодежи Евгений Калмычков. Он отметил, что «если работа с талантливыми детьми — это расчет на инновационное развития нашей страны, то работа с трудными подростками — это вопрос национальной безопасности». Из городского бюджета «Новое поколение» получило в этом году 116 млн рублей из расчета по 13200 рублей на человека в месяц. При этом из средств бюджета дети не получают ни копейки – эти деньги идут на зарплату педагогам, питание детей, оборудование, развитие инфраструктуры предприятия. Подростки зарабатывают сами — такова позиция руководителей. «Ребята не должны быть нахлебниками — отмечает Михаил Дмитриев, – зато они знают понятие «производственный план», они знают что такое «брак в работе», а что такое — вовремя выполнить заказ». (АСИ-Петербург)
