Чемпионы 2015 года в Смольном
Как бизнес должен помочь науке и образованию
1. В мире идет битва за таланты. Они очень нужны, например, компании … Макдональдс. Каждый заштатный вуз в своей газете пишет, что у них учится много в их понимании талантов. Таланты, только настоящие, нужны и нам – чтобы учить одаренных детей и чтобы они шли к нам учиться. Поэтому лучших надо сохранять, во-первых, в стране, а во-вторых, в университетах, «так как путь к модернизации страны лежит через мозги, а не через деньги и технологии» (А. Аузан).
2. Первая проблема может быть решена за счет развития предпринимательства, при этом можно иметь не только интересную работу, но и деньги. Например, выпускник физматлицея № 239 в Санкт-Петербурге Эдуард Гуринович в 24 года является сооснователем онлайн-аукциона подержанных автомобилей CarPrice. В декабре прошлого года через этот аукцион было продано 1600 машин на сумму почти один миллиард рублей. Тем самым по числу проданных подержанных автомобилей сервис опередил автодилера Рольф – одного из пионеров российского авторынка.
3. А вот с сохранением талантов в университетах дело обстоит иначе. У нас на кафедре «Компьютерные технологии» Университета ИТМО на постоянной основе работают несколько чемпионов и призеров чемпионата мира по программированию и ряд других способных молодых людей. Преподавание для кого-то из них интересная работа, но за нее мало платят. Творческий выход один – заняться наукой. В этой связи приведу слова российского гения – хирурга Н.И. Пирогова: «Отделить учебное от научного нельзя. Но научное без учебного все-таки светит и греет, а учебное без научного – только блестит». А какова же оплата научного труда?
4. Например, мы подавали заявку на продление одного из грантов Российского фонда фундаментальных исследований (РФФИ) и просили один миллион рублей на год на 10 человек! Больше не просили – знали, что не дадут. Эксперты высоко оценили работу в прошедшем году и рекомендовали дать на следующий год 700 тысяч рублей. Фонд, видимо, посчитал, что это для нас будет слишком, и выделил … 345 тысяч. Спасибо и на том. А теперь препарируем эту сумму: почти половина уйдет в налоги, остается 170 тысяч. Этого мало даже для одного исполнителя – всего по 14 тысяч рублей в месяц, а тут на десять человек.
В.И. Ленин и чемпионы мира 2012 г. из Университета ИТМО
5. Наш университет попал в число российских университетов (их 21), входящих в «Программу повышения международной конкурентоспособности» – «5 в 100». По результатам защиты дорожных карт на 2016 г. перед международным советом (http://5top100.ru/council/) мы вошли в число семи лучших университетов (http://минобрнауки.рф/новости/8031), которым будет выделена максимальная субсидия. Она чуть меньше прошлогодней, что позволит платить нашим ведущим молодым ученым зарплату порядка 100 тысяч рублей «грязными». Однако если бы мы попали не в первую, а во вторую семерку, то смогли бы платить этим ребятам только по 60 тысяч, а в третью – чуть больше 15.
6. И это значит, что все ребята ушли бы из университета. А что будет, когда программа завершится и ее не продлят, по каким-то причинам приостановят или закроют? Уйти ребятам есть куда – их возьмет практически любая ИТ-компания в России и в мире. Именно поэтому им платить меньше, чем мы платим сегодня, нельзя! И не надо предлагать им заниматься производственной или предпринимательской деятельностью в университете – тот, кто в стране способен заниматься наукой, должен же ей заниматься! Или должен, но в бедности, при условии, что предложения на прохождение собеседований (например, из Google), а то и сразу на работу, все приходят и приходят?
7. За указанные деньги в рамках программы «5 в 100» наши сотрудники, в частности, должны опубликовать «немереное» число работ, проиндексированных в отчетном году в базах данных Scopus и Web of Science. Следовательно, мало статью написать, ее должны принять к публикации, опубликовать, и она должна быть включена в одну из указанных баз. Реально все это можно выполнить только в трудах международных конференций, так как там сроки заранее известны, в то время как в журналах это обеспечить значительно сложнее. Однако и этого сегодня для обеспечения конкурентоспособности мало: публикации должны быть высокорейтинговыми и цитируемыми. При публикациях в трудах конференций можно обеспечить цитируемость, а высокий рейтинг – нет. Доклад и публикация его в трудах конференции – кратчайший путь попадания в указанные базы, однако, чтобы не пугать читателя, не буду писать, сколько стоят оргвзнос (даже студенческий), билеты, гостиница и суточные, но, как ни странно, эти деньги находят даже африканцы…
8. Как говорится, все перечисленное на любителя. И такие любители еще, к счастью, есть. В настоящее время мы проводим исследования в трех направлениях: автоматное управление, машинное обучение и биоинформатика. При этом наибольших успехов (по формальным показателям) наши ребята добились на третьем направлении, работая совместно со специалистами из Университета Вашингтона в Сент-Луисе. Это, в частности, выразилось в публикации статей в таких мега-престижных журналах как Immunity, Molecular Cell и Cell Host&Microbe. А еще у них приняли к печати статьи в журналы Nucleic Acids Research и Nature Genetics!
Команда Университета ИТМО — чемпион мира по программированию 2009 г.
9. В журнале «Эксперт» 2016, № 23 опубликован предметный рейтинг университетов России. В разделе «Компьютерные науки» («Computer Science») Университет ИТМО занял пятое место после МГУ, Высшей школы экономики, МФТИ и СПбГУ, но по доле (в процентах) университета в общем числе российских публикаций в предметной области мы заняли второе место (7.0), после МГУ (7.3). На третьем месте по доле публикаций «Вышка» (5.5), на четвертом СПбГУ (4.5).
10. Есть и другие возможности повышения благосостояния научных работников, например, весьма приличные гранты Российского научного фонда, однако из-за огромной конкуренции со всеми научными работниками страны, а не только университетов, их очень трудно получить (знаю по своему опыту – выигрывал). Для молодых ученых есть свои гранты. Так, например, РФФИ уже несколько лет выдает двухгодичные гранты в номинации «Мой первый грант» (450 тысяч «грязными» в год), которые получают несколько наших ребят.
11. Еще можно выиграть, например, конкурс РФФИ по проектам фундаментальных научных исследований, выполняемых молодыми учеными – докторами или кандидатами наук, в научных организациях РФ в 2016-2018 гг. Один наш молодой кандидат такой грант выиграл – это 1700 000 рублей в год (около 70 тысяч рублей чистыми в месяц, что совсем неплохо). За эти деньги человек должен публиковать не менее двух статей в год. При этом в отчет не могут быть включены научные работы, направленные в редакцию до начала выполнения проекта, и/или работы, в которых отсутствует ссылка на поддержку проекта Фондом, что не позволяет отчитываться этими статьями по другим грантам. А теперь вопрос: через два года грант кончится, и что делать? При этом все понимают, что с компаниями-лидерами ИТ-индустрии вряд ли случится такое, что через два года они не смогут платить своим работникам, и поэтому свою судьбу надежнее связывать с ними. Будет ли там интересней работа – большой вопрос?
12. Еще можно выиграть, например, премию Правительства Санкт-Петербурга победителям конкурса грантов для студентов, аспирантов вузов и академических институтов в размере 20 тысяч рублей для студентов и 50 тысяч рублей для аспирантов (не в месяц, а единовременно). Также молодые ученые и молодые кандидаты наук вузов и академических институтов Санкт-Петербурга, могут получить субсидии, максимальный размер которых соответственно 100 и 150 тысяч рублей (также единовременно), а для нормальной жизни надо такие суммы получать ежемесячно и в течение многих лет подряд.
Встреча чемпионов мира по программированию с президентом В.В.Путиным. 2016 г.
13. При этом опыт показывает, что молодым людям, обладающим способностями, как у моих сотрудников, значительно проще пройти собеседование, например, в Google, получить 10 и более тысяч долларов месяц на долгие годы, плюс бонусы, чем постоянно мучиться с добыванием финансирования на проведение научных исследований. Некоторые из этих сотрудников настолько талантливы, что могут на работе в компании включить свой мозг процентов на тридцать, и до конца жизни отдыхать от напряженных тренировок и соревнований по математике и программированию в школьные и студенческие годы, требующих стопроцентного напряжения ума.
14. Из сказанного следует, что, работая очень напряженно, молодой талантливый человек все-таки может выжить в нашей стране, занимаясь преподаванием и наукой, но, чтобы жить, а не выживать, успешным научно-педагогическим коллективам должны помогать ИТ-компании. Это связано с тем, что в борьбе за гранты бывают поражения и перерывы, а желание кушать у детей научных работников не исчезает, вне зависимости от того, получил их отец в данный момент финансирование или еще нет. Помогать необходимо, иначе все таланты «разбредутся» и учить «нормальных» детей будет некому, что очень скоро почувствуют не только российские, но и ведущие зарубежные компании, в которых сейчас работает много наших программистов. Помощи «из-за бугра» не жду: во-первых, не дадут, а, во-вторых, не ровен час, нас за это объявят «иностранными агентами».
15. В 2008 г., выступая перед руководителями компаний ИТ-отрасли, я напомнил предложенный бывшим министром финансов А. Лившицем универсальный способ решения российских проблем: «делиться надо». Это не вызвало восторга у окружающих, и я усугубил ситуацию, сказав: «чтобы вырастить урожай, нельзя сжирать весь посевной материал». После этого пояснил, что компании должны помочь нам сохранять в университетах молодые таланты, которые способны преподавать и заниматься наукой. Тогда они смогут вырастить для этих компаний специалистов, желающих работать в промышленности. В противном случае «линия жизни» прервется и готовить классных специалистов для отрасли будет некому.
16. После этого я сформулировал инициативу «Сохраним в университетах лучших!» (http://savethebest.ru/), которая нашла поддержку у ряда компаний, помогающих нам в знак благодарности за классных специалистов, работающих у них, либо понявших, что мы занимаемся богоугодным делом. Перечислю некоторые компании, помогающие нам сейчас: JetBrains, Яндекс, Одноклассники, Devino Telecom. Эта помощь позволяет страховать наших молодых людей от секвестров и прочих финансовых неурядиц, происходящих в государстве.
На этом форуме гран-при Года молодежи получили наши чемпионы
17. При этом помощь должна обеспечиваться не одной компанией, а сразу несколькими, иначе наши ребята в непрерывно меняющемся мире могут лишиться финансовой поддержки. Так, в течение нескольких лет нам помогала Группа Транзас. После безвременной кончины ее вице-президента Виктора Годунова они поддержали наше предложение об учреждении стипендии его имени в области ИТ студентам и аспирантам кафедры «Компьютерные технологии». Размер пожертвования был 500 тыс. рублей в год (отмечу, что стипендии студентам и аспирантам не облагаются налогом). При этом допускалось, что один стипендиат может получать целый учебный год по 50 тыс. рублей в месяц! Однако у этой компании повторно сменились акционеры, и стало даже неясно, с кем разговаривать о стипендии…
18. В некоторых других компаниях время от времени возникает желание «упорядочить отношения с нами». Это выражение – интеллигентная замена фраз «уменьшить помощь» или «предложение работать на них». В некоторых случаях удавалось отбиться, объясняя: «Мы не просим работу, мы просим помощи». Когда же эта фраза «не проходила», я говорил: «Если Ваша компания больше не способна помогать нам, то, мне кажется, что эту помощь вполне могут оказать нам Ваши сотрудники – наши выпускники». Часто после этого деньги неожиданным образом у компании находились! Как сказано у К. Чуковского: «Нелегкая это работа – из болота тащить бегемота», но я все еще пытаюсь.
В. Матвиенко и призеры чемпионата мира по программированию 2007 г.
19. При этом я категорически против того, чтобы наши молодые таланты занимались на кафедре проектной деятельностью, так как мой более чем сорокалетний опыт работы НПО «Аврора» свидетельствует о том, что никакой удачный проект никогда не заканчивается – он либо модернизируется, либо создается его новое поколение. Проект всегда горит, а голова всегда занята им 24 часа в сутки. Кроме того, на кафедре за него обычно платят значительно меньше, чем на производстве. Образно говоря, лучше не делать проект для Google, а идти туда работать, тем более, что этим, скорее всего, все и кончится, даже если проект начинался на кафедре.
20. Вот что по этому поводу говорил один из основателей компании Hewlett-Packard Д. Паккард: «Общественные учреждения дают нравственные ценности, воспитание и образование, которое люди получают в школах, университетах, церквях и других подобных учреждениях. Эти вещи очень важны для работы нашей компании. Мы принимаем это, особо не раздумывая. Обдумав более серьезно, мы поняли, что если бы всего этого не существовало, то наша способность выполнить работу сильно пострадала бы. Следовательно, у нас – и у компании, и у отдельных сотрудников – есть определенные обязанности по поддержке этих учреждений. Компания делает пожертвования во многие организации, и мы будем рады, если наши сотрудники по доброй воле сделают то же самое». Дело за немногим – внедрить эту часть культуры ненавистных нам сегодня американцев.
21. А вот дополнительный бонус стране, городу, университету и помогающим нам компаниям: успехи наших ребят еще в одной области – в спортивном программировании, в котором студенты Университета ИТМО шесть раз побеждали на командном студенческом чемпионате мира по программированию. Об этом Президент РФ В. Путин дважды упоминал в 2015 г.: на Петербургском международном экономическом форуме и в образовательном центре для одаренных детей «Сириус» в Сочи.
22. Материальная помощь компаний помогает и в этой области нашей деятельности, так как для поиска талантов надо проводить олимпиады разных уровней для школьников и студентов, летние и зимние компьютерные сборы школьников всей страны, тренировки и сборы школьников Санкт-Петербурга, студентов и многое другое. Нередко обсуждается вопрос куда исчезают и чего добиваются олимпиадники. Не буду говорить про всех, укажу только на список работ (http://rain.ifmo.ru/~buzdalov/) моего ученика, чемпиона мира по программированию, кандидата технических наук Максима Буздалова – доцента нашей кафедры. Еще есть вопросы?
Президент Д.А. Медведев посетил стенд «Скартел-Yota» на выставке инноваций. 2008 г.
23. Наши уникальные достижения в области спортивного программирования в некоторой степени коммерциализированы. Мы организовали «Всемирную школу программирования чемпионов мира из Университета ИТМО» (http://wcps.ifmo.ru/), в рамках которой смогли вывести в финал чемпионата мира команды таких всемирно известных университетов как ETH (Цюрих) и UCLA (Лос-Анжелес). Проводим совместно с компанией Mail.Ru Group неофициальный чемпионат мира по программированию среди русскоязычных программистов Russian Code Cup (https://ru.wikipedia.org/wiki/Russian_Code_Cup), а совместно с «Авророй» – открытый кубок по программированию (http://neerc.ifmo.ru/contests/aurora/information/index.html). Естественно, что получаемые от этого доходы невелики, и жить на них, особенно с семьей, невозможно. Увы, этот вид спорта пока менее популярен, чем футбол.
24. Весной 2016 года в Университете ИТМО прошла встреча с весьма успешным бизнесменом Олегом Тиньковым. Он сказал, что более двадцати лет назад на третьем курсе бросил университет: увидел, что их профессор приехал на «единичке», а он уже ездил на «девятке», и понял, что такой человек его ничему не сможет научить. На это я сказал, что ситуация с профессорами и работающими студентами за эти десятилетия не улучшилась. Он ответил, что платит огромные налоги, и этот вопрос не к нему, а к государству.
25. Олег заметил, что он в нашем университете не случайно, а потому что наслышан об успехах наших студентов на чемпионатах мира по программированию, и хочет заманить к себе хороших айтишников за хорошие деньги. И он в этом не оригинален: почти все, кто бывают у нас, хотят того же, но никто сам никогда не предлагал помощь – в лучшем случае работу, например, в виде базовой кафедры. Создать ее предложил и Тиньков.
26. Я возразил, мол, университету, возможно, это и интересно, а мне нет и в свою очередь, предложил установить стипендию хотя бы для нашего выдающегося студента Г. Короткевича, достижения которого в спортивном программировании не меньше, чем у чемпиона мира М. Карлсена в шахматах, которому, в частности, помогает известный ИТ-предприниматель С. Белоусов. Идея адресной помощи понравилась Тинькову, и мы вроде бы договорились! Сохранив еще одного человека на кафедре, мы сможем лучше и больше готовить специалистов, в том числе и для компании Олега.
27. Те, кого я НЕ убедил помогать классным ИТ-коллективам в вузах, должны знать, что более 440 вузов страны готовят ИТ-«специалистов», и руководство подавляющего большинства из них с нетерпением ждет, что вы возьмете их выпускников на работу…
Анатолий ШАЛЫТО, профессор Университета ИТМО
Источник: http://d-russia.ru/ili-biznes-pomogaet-it-kollektivam-v-vuzax-ili-nam-vsem-truba.html).
